PSI代表平地大樹のnote

本

PSI代表の平地が世の中に発信したいことを様々なテーマで公開しています。

運営しているクリエイター: プラスクラス・スポーツ・インキュベーション +C lab

#スポーツ

ぼくはスポーツが好きだから、スポーツでちゃんと儲けたい

儲ける発想がなかった日本のクラブ「スポーツでは食えない」とよく言われてきた。日本でスポーツに関わる人の収入は、海外に比べても低い。スポーツの仕事が「ドリームジョブ」と呼ばれることはない。野球選手の年俸はたしかに高いけれど、そのほとんども、引退後の再就職にはかなり苦労する。「スポーツにまつわる仕事」で食べていけるほど、業界自体が儲かっていないからだ。コーチやクラブ運営なんかは、とくに厳しい。その原因は、クラブの成り立ちにある。日本のスポーツクラブの多くは「企業

元アスリートが会社をつくったら、エモくて強い組織ができた

ぼくは26歳までバスケ選手だった。選手を引退したあと、人材会社とWEB会社を経て、スポーツビジネスの会社を起業した。起業から10年。メンバーはもうすぐ50人になる。ぼくが目指してきたのは「スポーツチーム」みたいな会社。みんなで一緒に、勝利に向かって努力する。受注したら、みんなでハイタッチして褒め称える。「上司と部下」の関係じゃなくて、おなじ志をもつ「チームメイト」として接する。そういう組織は、感情的になりすぎてうまくいかないと言われることもある。でも、いまのぼ

ジャイアンツ×東京ドームのリニューアルには、ビジネス的にもスゴい価値がある

プロ野球が開幕した。それに合わせて、東京ドームがリニューアルした。言わずと知れた、読売ジャイアンツのホーム球場だ。ジャイアンツの数十年の歴史のなかで、こんなに大きな変革はなかった。「え、たかがリニューアルじゃないの？」と思う人もいるかもしれない。でも、ちがうんだ。今回のリニューアルは、ジャイアンツや野球だけでなく、他のさまざまなスポーツにも大きなヒントをくれる激アツ事案なんだ。どういうことか？　ぼくなりに解説するのでちょっと聞いてほしい。スタジアムは「

すべてのビジネスパーソンに伝えたい「スポーツを仕事にする」という選択肢

スポーツを仕事にする。そう聞くと、多くの人は「ハードルが高い」「現実的じゃない」「アスリートになるってこと？」みたいなイメージを持つと思う。学生時代に部活に打ち込んでいたり、家族でスポーツ観戦するのが好きだったり……。なにかしらの形で、スポーツに関わったことがある人はたくさんいる。なのに、スポーツを「仕事」にする人は少ない。それは、スポーツが「ビジネス」のフィールドとしてもすごくおもしろいってことが、ぜんぜん知られていないからだと思う。ぼくはスポーツビジネ

バスケでプロになるはずが、気づけば腹痛でトイレにこもる会社員になっていた

ぼくはプロバスケ選手になるはずだった。小学生のころから夢はバスケ選手。中学時代は、関東圏のガードの中では指折りの選手だといわれ、日本人初のNBAプレーヤー、田臥選手とならんで「平地か田臥か」と評されることもあった。将来はプロバスケ選手になると、自分も周囲も疑わなかった。でも、現実はそう甘くなかった。夢だったプロにはなりきれなかった。転職した会社では、慣れない仕事に精神的に追い込まれ、リストラも経験した。それでもいま、ぼくは自分のことを心から幸せ者だと思う。

PSI代表 平地大樹のnote